Основная идея тимбилдинга "Трансформация" – в игровой форме на практике показать трансформацию старых технологий в новые и следующие за этим результаты. Показать, что современные технологии и командная работа решают любые задачи. Программа появилась в рамках HR-IT проектов в рамках цифровой трансформации.
- Активные, инженерные, интеллектуальные испытания для команд. В начале программы команды пытаются создать пирамиду по «старой технологии», качественно выполнить которое невозможно. После прохождения испытаний – общее финальное задание уже на основе «новой технологии»
- Впечатляющий финал программы – создание пирамиды высотой 5-6 метров и выше (по легенде - «космодром»,«молекула» и т.д.) при помощи магнитного конструктива из труб и стальных шаров. Финальное задание проходит в два этапа: создание командных мини- пирамид и последующее объединение их в огромную общую конструкцию.
Концепция тимбилдинга «Трансформация»
- «Трансформация» - технологичная, интеллектуальная программа состязательного тимбилдинга.
- Задания тимбилдинга входящие в программу – как активные, так и интеллектуальные.
- Помимо заданий на сплочение в программе присутствуют два «технологичных» задания – создание пирамиды по «старой технологии», качественно выполнить которое команды не могут и общее финальное задание на основе «новой технологии».
- Впечатляющий финал программы – создание пирамиды высотой 5-6 метров и выше (по легенде - «космодром», «молекула» и т.д.) при помощи магнитного конструктива из труб и стальных шаров. Финальное задание проходит в два этапа: создание командных мини-пирамид и последующее объединение их в огромную общую конструкцию.
- Время проведения программы – 4-6 часов.
Вдохновением при создании программы стала фигура пирамиды как древний символ стабильности, графическое отображение молекул и молекулярных связей, а также простейший магнитный конструктор, позволяющий наглядно отобразить связи между составными элементами.
Возможности программы В ДОПОЛНЕНИЕ К ТИМБИЛДИНГ-ЗАДАЧАМ:
- Наглядно в игровой форме показать преимущества новых технологий.
- Обыграть символику пирамиды – стабильность, основательность, устойчивость и т.д.
- Использовать возможность наглядной демонстрации молекул и молекулярных связей.
- Провести необычный процесс строительства.
- Показать на практике, что современные технологии и командная работа решают любые задачи.
- Использовать игровые элементы в духе серии блокбастеров «Трансформеры».
Ход программы
- Встреча участников. Регистрация, выдача командной атрибутики. Приветственный кофе.
- Общий сбор. Приветствие участников от Ведущего. Легенда, правила. Разминка. Формирование команд.
- Коммуникативная разминка в командах. Выбор капитана. Постройка мини-пирамиды из труб и скотча по старой технологии.
- Презентации-выступления команд с демонстрацией построенных мини-пирамид. Старт состязаний!
- Каждая команда выполняет около 10 игровых заданий.
- Сбор команд для финального задания. Постройка мини-пирамид, но уже из новых материалов – стальные шары и магнитный конструктов. Объединение мини-пирамид в одну мега-конструкцию из нескольких уровней.
- Подведение итогов. Награждение команд-победителей.
Задания
Состязания команд происходят с поставленной задачей, а не друг с другом.
Базовая программа - десять заданий разных типов.
Примеры заданий тимбилдинга
- «Эффект домино» - создание саморазрушающейся системы.
- «Движение к цели» - подвесной лабиринт для мячика.
- «Транспортная логистика» или «РЖД» - почти настоящая «железная дорога».
- «Башня» - сборка башни из шин, силовое задание.
- «Ханойские башни» - головоломка и силовое задание.
- «Мозаика домино» - головоломка.
- «Командный карандаш» - рисунок лабиринта всей командой.
- «Кин-дза-дза» - разрушение общими усилиями, силовое задание.
- «Донести решение» - ленточный скалодром.
- «Удалённый доступ, dial-up» - передача «информации» по «двум проводам».
При организации любой программы – от аудиторного командообразования и Верёвочных курсов до игровой, обязательно возникают вопросы, связанные с численностью участников team building - программ, способами формирования и численностью команд (точнее, групп участников), принимающих участие в тренингах на командообразование.
